二〇一七年九月二十〇日
供应链管理和执行的目标是创造一个积极的客户体验，实现卓越运营。很多时候，执行达不到任何的意外变化或没有足够的知名度，因为。以下是共同的挑战和综合业务计划（IBP）解决方案如何帮助您克服这些困难：
不断地扑灭火灾。
没有可视性的需求，你可能会觉得好像你都争先恐后的大部分时间只需填写订单在未来，如果有变化或改变你进入“火钻”模式。
在制品（WIP）的工作太多了。
这是供应链中的差距，因为你很可能在等待材料或部件到达这样你就可以完成生产的结果。这也可能是因为机器故障或处于最佳水平不工作。
缺货或库存过多。
因为随着发生变化，你不能调整时间表或你的计划，你可能没有足够的材料或库存过多的手，有时都结束了。无论哪种方式，你是不是有效率，你可以是一个负责任的计划。
不按时交付。
最终的红旗，你的供应链中揭示的问题是，如果你不能够提供客户想要的东西上的时间。其根本原因是这里的许多人：没有足够的库存可见性，缺乏协作规划，孤立的系统，不正确的优先顺序等。
为了克服这些挑战，就需要考虑到历史订单，计划订单，行业发展趋势，以及你的战略活动启动。你需要包括所有跨职能的团队谁将会对你的需求，如销售，市场营销，运营，财务的所有位置，和细分市场产生影响。一旦你有了所有这些信息，那么你就会有什么样的预期因此会有相对少数人的整体情况“未知数”。
接下来，你想使你的计划提供给任何人谁将会改变或谁可以告诉你的影响会受到影响。毕竟，在真空中进行规划的时候是不是有效。你会希望有一个系统，让你在一个频率更新你的计划是有道理的为您的企业，也许这不仅仅是一天一次。
最后，把你的计划，并把它变成一项业务战略是非常重要的。与不整合或难以将数据推到系统中，这可能是困难的，在事情开始打破。通过整合供应链规划与CRM，ERP，MES，多你不仅可以提取数据到你的计划，但将其推回，使计划变成“可操作性”。同样，你要确保你能在这个有意义的业务的频率做到这一点。
有效集成的业务计划的关键是考虑整个业务策略以及计划和预期的需求，更新计划，作为转变发生，在该计划执行，并保持所有受影响的通知每当需要。供应链规划的综合IBP包括（SCP），其中包括销售和运营规划（S＆OP），分销需求计划（DRP），以及主生产计划（MPS），它与其他系统（ERP，MES等）集成。
下载信息图，看看你能达到峰值性能全面规划，终端到端到端的集成和数据驱动的决策。