2017年8月21日
他们是你的车的引擎盖下，你吃药，并在杂货买你的。他们帮助车间操作员把事情像手机充电器，并使用它们找出哪些花，你应该在你的后院种植。
这些是什么？
胶粘剂。
小而强大的粘性和模切解决方案制造商银色国际每月工资超过20万层个人的部分与350个唯一的零件号码和客户带来无限的零件配置。该公司提供的产品从简单的模切胶带，密封件和垫圈，一个伟大的多样性完全组装的子组件，利用超过250个不同的原材料，并在提供高品质的产品零缺陷的标准自诩。
随着悄然成长中的企业，银色在2010年发起了一项雄心勃勃的计划，以克服市场营销的挑战和追求更显著的增长。作为这种变化的一部分，该公司决定更换与plex制造云的各种跨部门的遗留系统。新系统引发了一场激进的文化转变，同时帮助该公司更好地实施其开放图书管理（OBM）的方法。
考虑只是一个OBM的好处：你是一个机器操作员，在数百万件从数百个客户，有时会做这一切在一个星期起动。你知道有一种更好的方式来管理，以提高效率的过程，但你不太清楚如何沟通呢，如果你的人交流它甚至会关心，或者你会看到结果。
Plex的前，银色的团队成员提交了一纸建议，将等待的想法是否会向前移动的响应。这个想法的结果是由个人判断的解释或很久以后，当计划实施比分析。现在，运营商可以很容易地进入从车间直接建议将Plex的，从管理团队获得反馈几乎瞬间。可靠数据显示，从批准的建议立竿见影的效果很容易被运营商，以及领导力，这意味着好的想法见过可以快速识别，整个工厂应用。
银色看到从创建技术支持的系统，其能值团队成员思考和行动像老板，无论是提交创意改进，或者使基于从车间来的实时信息业务决策显著的收益。从按下状态一切正常运行时间，效率和质量被测量和定期评价，助长数据驱动努力改善底线。员工受益于季度收益份额检查和积极的工作场所。两个银色国际和银色胶带和标签被否决Crain的底特律商务“最酷的地方工作”在2014年和2016年。
对于这种文化转变的奖励？银色的的野心勃勃目标的实现：由123％的销售增长和全球扩张存在进入墨西哥自2010年以来。
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