2017年1月24日
如果你是在选择ERP系统之中，我们理解你们的斗争。你想讨好高管和最终用户的一致好评。你有几十个可能的平台来考虑。而对于你得到这个权利是很重要的，因为你希望你的系统将持续至少10年（或以上）。
我们通过ERP评估过程帮助许多公司。下面是我们的五大ERP让你开始选择和实施技巧。
1.充分利用云
云计算ERP制造业有越来越多的厂家了坚实的业绩。188金宝搏登陆无论您是需要一个完整的功能集，而不仅仅是一个“精简版”的版本，或者您希望能够支持您独特的业务流程，或者您希望强大的现代技术，在后端和用户友好的格式上前端，云ERP提供。由于您的制造业务的增长，你的云ERP系统将沿着规模与您-无缝连接。你不会需要安装新的服务器，雇用新的IT人员维护他们，或者把你的系统脱机要进行的每一次变化。您的厂商会考虑的幕后系统维护。你所想的就是登录。
2.不要执着于过去
我们的意思是不尊重你的旧ERP系统。您的团队可能已经变得很习惯了，甚至喜欢它。
但是，如果你坚持要做生意的老路子，你将如何取得成功的一个新的水平？以此为契机，审视自己的业务流程，找出需要改进的地方，然后用您的云ERP推动这些变化。
与我们分享您对未来的憧憬与你的员工。让他们感到兴奋拥抱不只是一个新的软件平台，也是工作的一种更有效，高效和盈利方式。
3，采用最佳实践
当我们谈论一种新的工作方式，我们不建议你应该扔掉什么工作，也有可能是你不会想改变一些过程。我们的意思是那些你作为一个公司独特的东西给你的客户以最低的成本提供最好的服务。
这些都是你的与众不同。你会想留住他们。随着云计算ERP，就可以了。
你的云供应商应该帮助你认识到你的独特的业务流程，真正增加价值。然后，他们就可以在支持这些流程的方式来推出您的系统。
对于一切，为你的日常日常流程 - 你可能打开更高效，更经济高效地做事。随着云计算ERP，您可以通过采用被内置到系统制造业最佳实践提高您的工作效率。
4.收集一个跨职能团队
现在，你可能想知道，你的团队成员将参与您的云计算ERP的实施。虽然你的供应商将做繁重的，你要确保你的一些关键人物提供输入。
选择个人谁可以帮助确保新的系统将满足他们的团队般的车间操作员，质量协调，财务经理和管理人员的需求。您还需要涉及您的IT团队。他们需要知道新系统的内部和外部，使他们能够确保它与其他业务系统的接口很好。
5.管理变更
我们完全相信，如果你的员工给云ERP的机会，他们将接受新的系统，永不回头。
但你如何说服员工给一个新的系统时，他们舒适的旧的机会吗？
开始的最好的地方是在早期涉及您的系统用户ERP软件选择和实施过程。您可以尽快通过它的启动和运行新系统上提供教育和培训继续造声势。
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