2018年4月17日
作为供应链的领导者，你必须对你的整个业务从销售到采购到工程服务如何流动的广泛理解。您还需要访问一个可靠和全面的数据集或者你会觉得更喜欢你在救火，而不是提供客户的需求。虽然有地区无数，你需要把重点放在确保公司保持竞争力，这是五个方面，你应该特别注意：
操作连接
如何连接您的组织？不只是你的制造企业中也与您的扩展的供应链？如果你想成为自信的数据，您使用的连接是至关重要的。但它不只是有关连接系统，但它也对你的连接人员和流程，以便员工，供应商和客户有机会获得事实的单一版本。您花更少的时间收集来自多个来源和更多的时间分析信息数据和协作，以做出更好的决策。
整体规划
一个全面的计划，考虑到不仅是历史的订单，但也销售，市场营销，工程，以及供应和能力的限制使您能够带动整个企业的卓越运营。确保您的供应链规划解决方案使用户能够进行假设基础上的需求模式的模型场景。这样，你可以看看预测与实际需求来调整日常的日常运作需要，所以你做好了一切准备。
供应商绩效
为了你的承诺兑现给客户，大家都在您的整个供应链必须做好自己的本分。与供应商积极沟通使你获得更多的透明度供应商绩效，以及影响他们提供的产品的质量。之类的工具供应商和门户网站EDI帮助您自动面向供应商的流程以及执行与记分卡跟踪问责。
库存控制
您车间需要有运营商，设备和材料都致力于满足客户需求的一个良好的网络进行。这个网络的主要部分是你如何控制库存。与条码扫描，数据采集，以及准确的库存跟踪端至端可追溯性为您提供实时控制。控制和可见性的此级别意味着你可以消除昂贵的实物清点，陈旧存货，缺货和库存调整的巨大波动。
客户服务
在这一天结束，它是所有关于客户以及你如何兑现他们的期望。当你有效地规划，因为你的整个操作连接，你知道你的供应商在他们的最好的表演。您还可以对库存的严格控制，所以你知道你可以对客户的需求以最低的投资提供库存，你也知道你已经准备好时，需求的变化。你是一个数据驱动的制造企业的供应链领导者所以在会议上（或超过）你的工作，客户的期望现在更容易的。你更自信你的承诺给客户。
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