2017年10月26日
边缘制造处于困境。他们最大的客户ABC公司刚刚订购了210台太阳能阁楼风扇，这是ABC公司有史以来最大的订单。
Edge的库存经理Jim不确定仓库是否有足够的原材料来满足这么多订单。而且，只有一种方法可以找到答案:打开电子表格。
Jim打开了一些，然后确定了他认为是最新的一个。他认为仓库里应该有足够的钢板，足够开始生产。所以他告诉美国广播公司，填满订单没有问题，并同意开始生产。
两小时后，他接到了车间经理本的电话。“吉姆,”本说。“我希望你没有答应31号送货?”因为我们没有足够的钢板库存。”
“但是电子表格说我们已经受够了!”“吉姆反驳道。
“是的，我们已经有几天没有更新这些电子表格了。一项相当大的工作刚刚完成。”
接下来的几个小时，Jim会询问他的主要供应商(缺货)、二级供应商(只能提供部分订单)和三级供应商(有库存，但非常不可靠)。最终，他让自己的二、三级供应商以相当高的成本，通过隔夜航运的方式发送合并订单。
Edge按时完成了订单——几乎没有时间——然后必须支付更高的优先级，以便将粉丝按时送到ABC。到了月底，Edge的仓库里就只剩下了几十块闲置的钢板，它们堆积在仓库周围，积满灰尘，增加了运输成本。它们代表着一项重大投资，却没有投入使用。另一笔大订单可能很快就会来，但也有可能不会。
边缘怎么能在库存混乱中获得一些平静?这里有三个想法:
1.建立实时库存跟踪
您可以通过使用在整个生产过程中提供实时跟踪的技术来避免库存混乱。这种跟踪可以为您提供精确的、无错误的对原材料、在制品和成品的可见性。
这里的关键是序列化的条形码，它不仅帮助简化和自动化运输和接收，而且还可以捕获增量信息—数量、位置和状态—在生产的每个点。通过全面的材料细节操作和准确的在制品信息，你可以把你的库存准确性到一个新的水平。
2.获取端到端的跟踪能力
产品召回并不经常发生，但一旦发生，就会带来独特的库存混乱。科技也能帮助你保持冷静。
端到端可跟踪性允许您保持库存的视图—包括库存的来源和去向—以便您可以快速响应订单和召回。高分辨率的可追溯性提供了一个数字“书面记录”，跟踪从您的供应商到您的客户的库存细节。结果是准确的端到端细节，实时可用，这有助于您了解库存的全部真相。
当您跟踪库存中每个项目的数量和位置时，您就建立了一个全新的业务准确性级别。这可以帮助您提高客户服务水平，同时大幅降低库存持有成本。
3.加强地段管理
你越了解你的库存，你就越有可能在正确的时间、正确的地点买到正确的商品。保存详细的库存批量数据可以帮助您避免令人不快的意外，比如在需要完成订单的前一天发现整批产品或原材料即将过期。
使用云库存管理技术，让您轻松地管理库存批次从收到的时间，从生产到发货，同时也确保正确的质量和可追溯性目的的细分。您的系统应该使您能够分割和合并您的库存，同时保持准确的产品谱系和可追溯性，以供未来的分析。
查看更好的库存管理的行动
Plex的客户发现，通向库存平静的道路始于云计算。这一切是如何运作的?让我们看一下库存管理演示。