2019年6月28日
最近进行的一项调查薄荷Jutras并委托超顾问看着ERP实施-他们是否注定要失败，或者ROI预期是否足够高。对于中小型制造商来说，188金宝搏登陆ERP随着业务的增长，这种努力变得非常必要，因为使用电子表格管理复杂的操作是不可持续的。以下是大多数制造商对ERP实施不了解的三件事:188金宝搏登陆
＃1：ERP可以为积极转型的催化剂
其中一个原因，ERP实施是碰上了这样提心吊胆的是他们是不容易的。这是因为它不只是技术。也有参与人员和流程。ERP需要您检查您的企业和您的组织如何协作的整体。关于失败的耸人听闻的头条行业仅增加了恐惧。事实是，很多企业做经验成功的ERP实现。有了正确的目标，时间表和通信，ERP往往是一个积极的转变的催化剂。事实上，受访者（制造商和分销商）的薄荷Jut188金宝搏登陆ras调查显示这是真的：67％的税率它们的实现为成功或很成功。31％表示，他们取得了部分成功和微薄％的人说他们没有成功。
＃2：ERP实现并不一定是昂贵的
随着更多的需求被添加到实现中，时间表和预算往往会被抛到脑后。这通常被称为“范围渐变”。虽然这种情况确实发生了，但人们对薄荷酒的反应却恰恰相反:41%的人留在预算之内或预算不足，35%的人预算超支不到10%，26%的人预算超支超过10%。防止范围失控的方法是弄清楚是什么制造业务目标你要完成去，不适合用于未来项目的目标现场，按优先次序将一切之后。
＃3：你的ERP应该继续发展
在许多情况下，一旦投资回报率计算，公司认为实施完成。还有更多的好处从ERP收获。从本质上讲，该解决方案可以是一个持续的可持续的回报来源。一个真正的，SaaS的云ERP是指采取改进的优势将不会中断业务。当新的功能都可用，你只需打开它们，这样你的ERP可以进化为您的业务需求的变化。您的IT人员可以专注于更具增值服务活动，而不是维护解决方案。速度，效率和生产力，也可添加到潜在的好处名单。受访者对薄荷Jutras调查五十一％的人认为更好的可访问性和数据的可用性。
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